Iberdrola Renovables (Ibex35) enfrentó grandes desafíos, destacando la OPV de la compañía, valorada en más de €25,000 millones en pleno estallido de la crisis financiera de 2008. En mi rol de Secretaria General y del Consejo y miembro de su Comisión Ejecutiva, lideré la creación de un sistema de gobernanza flexible y la organización del Consejo de Administración. El principal reto del Consejo fue definir y supervisar con éxito la estrategia empresarial, identificando y controlando los riesgos asociados a los negocios de energías renovables, tras duplicar su tamaño con la integración de los activos de Scottish Power en UK y USA. La compañía apostó por grandes proyectos de parques eólicos marinos en Europa y USA, superando impactos ambientales y una estricta regulación. Con ello, consolidó su liderazgo mundial en el sector de energías renovables, fortaleciendo su imagen y expansión global.

Iberdrola Renovables, S.A., parte del top10 del Ibex35, afrontó desafíos significativos en un corto período de tiempo. Como miembro de la Comisión Ejecutiva y en mi rol como Secretaria General y del Consejo, participé activamente en la exitosa OPV de la compañía, valorada en más de 25,000 millones de euros, que se desarrolló en un contexto de crisis financiera global en 2008, conllevando importante retos en su valoración de las acciones. Además, lideré la implementación de un sistema de gobernanza robusto y flexible, que incluyó la creación y organización del Consejo de Administración y sus cuatro comisiones, cada una con su respectiva regulación.

El desafío más importante, no obstante, fue garantizar que desde el Consejo de Administración se lideraba la definición y ejecución exitosa de la estrategia empresarial y la supervisión de los riesgos asociados a los negocios de energías renovables. Iberdrola Renovables, con presencia en tres continentes, había incrementado significativamente su tamaño y recursos tras integrar los activos renovables de Scottish Power en el Reino Unido y Estados Unidos en los meses previos a la salida a Bolsa.

Durante esos años en que la compañía cotizó en los mercados de valores, la compañía se enfocó en el desarrollo de grandes proyectos de parques eólicos marinos en Europa y Estados Unidos, superando exitosamente los impactos ambientales y visuales asociados así como la complejidad regulatoria. La constante innovación en sus proyectos, combinada con un enfoque integral en la sostenibilidad, permitió que Iberdrola Renovables se consolidara como líder mundial en el sector de las energías renovables. Esta estrategia también resultó en un fortalecimiento de la imagen corporativa, clave para su posicionamiento a nivel global. La coordinación entre equipos y la gestión eficaz de los recursos fueron esenciales para alcanzar los objetivos de expansión internacional.